丨本文由華商韜略原創
丨首發於微信公眾號：華商韜略
丨作者：畢亞軍、張嬋
日前，在恒隆集團發佈瞭半年報，上海恒隆廣場的租金收入上漲23%，整體零售額增加29%。
對這份成績單，恒隆的董事長陳啟宗基本是滿意的。
兩年前，他曾說內地和香港零售市場迎來“漫漫寒冬”。現在，他判斷零售業最壞的日子已經過去瞭，相信未來還有二三十年的好光景。
“看長遠一點，我對這個市場是非常樂觀的”，這是陳啟宗對零售業的判斷，卻也體現瞭他一直以來對內地市場的態度。
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作為香港商界的極有影響力的人物，陳啟宗不但帶出兩傢世界性企業，以3.5億美元(約21.5億人民幣)捐款刷新哈佛378年校史上的捐贈紀錄，而且還與基辛格、普京、施密特做朋友、講道理，堪稱是世界舞臺上能見度最高的香港商人。
陳啟宗還是位敢於“放炮”的人，拒絕在是非面前中庸和中立。而且一開口就是國傢、民族和世界問題，並以敢於發表犀利言論聞名。
不過，犀利的言辭之外，陳啟宗也從來不掩飾自己看好內地的態度，而他自己也是靠內地的機遇獲得今天的商業成績。
【把握內地打贏翻身仗】
畢業於美國南加州大學的陳啟宗，出生在香港富裕傢庭。其父1960年創辦恒隆集團，在香港地產業異軍突起，並於1972年將公司在香港證劵交易所上巿。由父親、叔叔經營30年後，1991年，42歲的陳啟宗成為恒隆集團新的當傢人。
但此時，陳啟宗面對的卻是一個相當尷尬和艱難的恒隆。
成立初期的十來年，恒隆幾乎是香港發展最快的地產公司。但公司上市後，老一輩們卻連續兩次看錯市場，並喪失掉香港地產業的黃金二十年，從曾經的領跑者淪落為陪跑人。
陳啟宗一上任就把內地作為追趕失去二十年的新機會，帶領恒隆和幾大香港大地產商，在這個新的賽場重新起跑。
1992年進入上海開始，恒隆以集中在“人口龐大城市的最佳地段”發展商業地產項目為核心，不斷在內地挑戰商業地產的新境界，不疾而速地將恒隆發展成為瞭世界級商業地產的成功標桿。
至今，香港之外，恒隆已在上海、天津、沈陽、濟南、無錫、大連、昆明及武漢，總投資超過千億，發展近10個以“恒隆廣場”為旗艦的世界級大型商業群項目。
“恒隆廣場”也已是所在城市幾乎傢喻戶曉的品牌，是匯聚世界頂尖時尚產品及高消費品牌的代名詞，是高回報率商業項目的象征。
在香港被甩出一線陣營的恒隆，也依托在內地的華麗翻轉，重新成為香港數一數二的商業物業發展商。
【談內地商機】
在公開場合，他曾回答有關香港和內地的問題，並多次直言，一些香港人放棄內地的商機不把握，扯一些有的沒的，是愚蠢至極。
2014年12月14日，他應由華商韜略|華商名人堂邀請，出席“PKU Speech | 華商名人堂”，在北京大學英傑交流中心陽光廳發表演講。
期間，就有一名香港學生問到有關的問題，陳啟宗對此進行瞭回答。華商韜略|華商名人堂將其部分回答內容分享在此，供參考：
學生問：我比較關心香港未來的發展，我來北大而不是到外國去念書，也是出於對中國發展前途的考量。但我在思考，香港的未來去向。過去香港是中國對外的窗口，現在中國開放深入，香港優勢在削弱，你如何看香港未來發展定位，以及香港年輕人要怎麼定位和發展自己?
中古餐飲設備收購
陳啟宗：作為一個香港中古餐飲設備買賣人，你的二手餐飲設備收購普通話講到這個程度很不錯。大傢為他鼓掌。
香港是小問題，不是大問題。我不大想談小問題，希望談大問題。今天在北大，最高學府，應該談談大問題。
比如說，華商韜略|華商名人堂，那是大問題啊。華商也不是什麼大問題，韜略是大問題。
既然你問，我簡單回答你。
如果香港人不能成功，不能怪別人，隻能怪自己。中國13億多人口，香港很小，隻要國傢大發展，香港沒有理由不大成功，大發展，大發財。有人問搶劫銀行的，為什麼搶劫銀行，他說因為錢在那裡。
我想問問香港人，錢在哪裡?
錢今天在內地啊，如果你沒搞清楚，那你是傻瓜。所以香港人不到內地來賺錢，那真是傻瓜。你不在香港上大學，到內地上大學，已經是做瞭很正確的決定。
香港沒事兒，不一定很好，但也壞不到哪裡去。祖國那麼大，處處支持你。要喂飽13億人很難，要喂飽700萬人很容易。
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